架构
工作台和聊天还没到全球化大容量。
核心瓶颈之前做了啥
先看已经做完什么。
已完成
- Ping Chat 待做功能：录播、云文档、Chat 体验、接待视频。
- Ping 架构第一轮：支持 1K+ 好友、200+ 群、群成员 2000。
- 集团管理后台：组织、账号、成员、会话基础能力。
- 开发者平台：设计和初版开发完成。
未收尾
为什么还没做到百万 DAU
差的不是功能清单，是大容量架构。
指标
当前
目标
差距图
倍率
组织人数
1W
10W+
10x
用户好友
1K
1W+
10x
用户群组
100
1K+
10x
群人数
2K
10W
50x
参会人数
100
5W+
500x
消息
历史消息异步、消息服务方案还要升级。
继续改会议/直播
从 100 人参会到 5W+，不是小改。
高风险海外隔离
海外包、电脑端、后台还要完全隔离。
待完成后面还有啥要做
三季度只抓 4 条主线。
Ping 继续补
聊天升级、跨组织、多置顶、内置浏览器、群文件、搜索。
1.5-2 周/项工作台扩容
跨组织、群能力、直播会议、组织/群/会议容量升级。
3 个月海外包
重写代码，对齐 Ping，接通工作台和管理后台。
B/C 口径待确认AI-BI 后台
数据转化、投放/转化/留存、AI 运营分析。
补排期还需要多久、多少人
短功能 1-2 周；百万 DAU 架构至少 3 个月攻坚。
第 1 批
1-2周- Ping 小功能
- 跨组织短项
第 2 批
并行- 海外包重写
- AI-BI 看板
最大工程
3个月- 工作台架构升级
- 直播会议扩容
完成后
15人- 进入维护迭代
- 缩成精干团队
当前 24 人
- 前端 8 人
- 后端 4 人
- 测试 4 人
- 产品/设计 3 人
- 运维 2 人
- 负责人/HR 3 人
人力投向
完成后再缩减团队
缩队不是现在先砍，是等架构和核心业务跑起来后再筛。
先停止低优先级线
国内 B 包、组织管理后台，报告中已列为可停止。
核心线稳定后留人
Ping、工作台、海外包、AI-BI 跑通后，各端留下 1-2 人维护迭代。
用 AI 提高人效
目标是国内外合计约 15 人，能交付、能维护、能持续迭代。
必须先问清
- 百万 DAU 的月度里程碑是什么？
- 工作台 3 个月每个月交付什么？
- 海外到底是 B 包还是 C 包？
- AI-BI 第一版什么时候上线可用？
- 24 人缩到 15 人，按什么标准筛？